sábado 23 de marzo de 2024
  • Temas del Día

Alcanzaste el límite de 40 notas leídas

Para continuar, suscribite a Somos Pymes. Si ya sos un usuario suscripto, iniciá sesión.

SUSCRIBITE
Transformación digital

Transformación digital: necesidad y urgencia para el futuro de las PYMES

30 de agosto de 2019 - 17:48

Es fundamental, para que las empresas del sector se mantengan competitivas, adoptar las tecnologías que las ayuden a gestionar de forma más eficiente sus operaciones.

Llevar adelante la administración de una PYMES no es una tarea que muchos directores o gerentes puedan hacer en soledad. Como mínimo, deben ser creativos, innovadores, flexibles y aprender rápidamente a adaptarse a los cambios.

La coyuntura económica del país plantea varios desafíos que ponen en riesgo la rentabilidad de las PYMES y su capacidad para sostenerse en el mercado.

En ese contexto, al dueño o director le queda diferenciar entre las variables que controla y las que no controla.

Las variables externas son inevitables. Sin embargo, puede tomar decisiones estratégicas vinculadas a la fijación del precio de venta, la compra de maquinaria, la capacitación del personal y la incorporación de tecnología que le permita mejorar la rentabilidad del negocio.

Variable de control: Innovar para mantenerse competitivo

Tecnologías diseñadas para el modelo PYME

El primer paso para que las PYMES capitalicen los beneficios de la transformación digital es la adopción de un Sistema de Gestión (ERP, por sus siglas en inglés, enterprise resource planning) que integre y controle todos sus procesos.

La primera barrera para la adopción de este tipo de tecnología proviene de la creencia de que un ERP no se adaptará a los modelos de negocios de las pequeñas y medianas empresas por ser demasiado abarcativo.

Sin embargo, sobre este punto, el tamaño del negocio no importa, ya que son sistemas flexibles que se personalizan de acuerdo a las necesidades y características de cada organización.

Un software de gestión funciona con el concepto de escalabilidad. Esto significa que la empresa sólo instala las funcionalidades que realmente necesita y, si crece y necesita incorporar tecnología a nuevos procesos, se implementarán los circuitos que resuelvan esas nuevas inquietudes.

El software acompaña el crecimiento de la empresa.

Procesos optimizados e información confiable

Contar con operaciones eficientes que reduzcan los costos e información precisa y en tiempo real para para adaptarse rápidamente a las demandas del mercado se han convertido en “commodities” para no perder competitividad.

Un ERP para PYMES es un sistema que automatiza, integra y controla los procesos de toda la empresa en un solo lugar, además obtiene y comparte la información en tiempo real, clave para la toma de decisiones.

Por lo tanto, con el uso de un sistema unificado de gestión la empresa reduce drásticamente sus costos de operación y aumenta sus oportunidades comerciales.

Información integrada para una estrategia de crecimiento

Es común encontrar que las compañías tienen a sus distintos departamentos operando con la información de manera aislada. Generalmente, las organizaciones fueron adquiriendo un software diferente para cada unidad de negocio y, a su vez, estas unidades no están incorporadas a una estrategia global de crecimiento.

El papel de un sistema ERP en la empresa es el de incorporar toda esta información a un solo sistema.

Conclusiones

El contexto económico actual y las nuevas variables del negocio demandan una respuesta inmediata por parte de los dueños de las PYMES. Una herramienta ERP sin dudas las ayudará a automatizar procesos, reducir costos de producción, aumentar la competitividad y le permitirá a sus dueños a tener control total de su empresa.

Fuente: Florencia Gómez Forti / itsitio.com/ar

Seguí leyendo

Dejá tu comentario

Te Puede Interesar