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La respuesta para una transición adecuada en una PYME familiar

En una entrevista con SOMOS PYMES Radio (La Red AM 910, domingos de 6 a 7 hs), Gustavo Schutt, consultor especializado en Exit Planning, nos habló de las claves que entrega su nuevo libro "La reinvención del dueño".

En la publicación, el experto enumera una serie de conocimientos que todo empresario debe tener en cuenta si quiere estar preparado para una transición.

El desafío es cómo pasar de una empresa en la cual fuimos fundadores y que en muchos casos se transforma en una parte sustancial de la vida de quien la creó y la lideró durante años, a otra etapa, tal vez mejor que la anterior y seguramente diferente.

"La idea es poder planificar, ejecutar y prepararse con tiempo en busca de tener alternativas para hacer una transición que a veces no es fácil", explicó Schutt (foto).

"Los dueños de las empresas deben conocer las diferentes alternativas para llevar adelante la forma de transición que elijan", mencionó el especialista.

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Y añadió: "Estar siempre preparado para vender tu empresa es la mejor manera de proceder. Esto te puede permitir tener ofrecimientos inesperados de compra y que no se pierdan este tipo de oportunidades".

"Cuando un dueño de empresa es fundador siempre piensa que su compañía vale mucho más que su precio real. Por eso es importante tener un proceso que nos permita valuar las empresas", indicó el consultor en el programa que conduce Carlos Manzoni, editor de "Economía" en el diario La Nación.

"En la vida hay un momento para cada cosa. Y uno de esos momentos es encarar una transición. Para las PYMES, lo mejor es estar preparado para esa instancia", destacó el experto.

En otro tramo de la charla, subrayó que "la idea para un dueño de empresa cuando vende su compañía es generar otro proyecto que esté en línea con su carácter proactivo".

"Dependiendo del camino de transición que se elija, trabajamos con diferentes equipos de especialistas. Hay profesionales que se ocupan de empresas de familia", expresó Schutt en ese sentido.

"Parte del trabajo es ver que la empresa esté bien preparada, que la sucesión esté bien preparada, y que los sucesores sean los indicados", resaltó.

Redacción: Mauro Torres

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